噗浪&心事－喬伊的網路日誌

因為在乎，所以好好的回應這一件事情。

1. 我覺得你的點若是在「更了解其幫助、如何操作、適不適合」，那我們就不會吵起來了，因為我並不是「只有一股腦的投入推崇」

2. 我當然會預想網路噗浪可以到達的結果，反正現在也只能先看我怎麼操作囉。

3. 雖說你看不到效果，我個人也懷疑他的行銷預算花的有沒有夠他賺回來，不過據可靠消息指出(熟識的人問的，可參考參考)，該店家說生意有明顯變好。我不敢說他是什麼程度的成功範例，但他至少開了個先例，也算是第一個知名的代表性實驗案例，有一定程度以上的參考價值。我建議的絕對不只是「他做得很好，我們也照他的做做看」，而是「他有一定程度的參考價值，我們"可以參考看看"」，我認為這件事情「絕對值得我們去評估可行性」，評估過後的執行與否則再視情況而定。

4. 我並不是覺得「跟我溝通的你不懂不會」，而是「我非常不滿意你既不懂又沒辦法聽進任何我的意見」，我不敢說我最懂最會什麼，但至少在這方面(就這一個小點而言)，你是不是該靜下心來聽聽我的說法跟我的解釋呢？你用著你舊有的觀念來「誤解」我這個做法的好處，我只會覺得「在你理解我在說什麼之前，拒絕溝通的是你不是我」。

5. 慶幸我們倆脾氣都來的快去得也快，但我真的認為你非常的武斷霸道(請原諒我用這麼重的字眼)，當然，我也非常的任性蠻橫硬要在氣頭上跟你吵(如那時當下的狂摳非講不可)，讓我們在那個當下兩個人無可避免的必須對撞。但是，我還是覺得「我講的話有你可以參考的地方」，我認為「我講的話還不致於讓你在現階段就全盤否定」。你說出來的話感覺就像是「現階段不僅不考慮而且你這方法根本無效沒有用所以不需要做」，並不如你簡訊所傳達的那麼中性「仍然可以做做看，只是要更加了解研究」。

6. 我始終沒有任何動氣的原因，是因為我覺得我們是坐落在光譜中的兩點而非兩端。我認為這東西有從0到3或5的價值，值得觀察了解，最重要的是他不需要花太多的時間，我強調的是「他不見得顯著(6-9)，但他只要非0，且有機會帶來無限的潛在價值，就值得投入；而你的感覺若是"或許這東西未達8-10的顯著，但若不是0其實仍值得觀察也可接受"的話，那也沒關係，我們可以從3-5之間之間，如我所說的試試看無妨。我覺得我們的關係就像是在光譜中的兩個端點。而你在溝通時的口氣永遠都是"這東西根本就是0，你別拿這東西跟我說，你說的那種方法是不可能的(因為我不懂你說得怎麼可能)"，那這時的你始終無法溝通，不能溝通的是你，在原地不動的是你，傳遞訊息的是我，必須有所改變(作法)的也是我而不是你。你那句「看過你的介面就知道，不可能有人有空往前面捲」就可以知道你「對於介面還是近乎完全不懂」，才會有這種「誤解」。如果你當下的態度如你傳簡訊時一般，那我們根本不會吵起來，而可能開啟一段更深入的溝通。如果另你動氣的是我，那我真該向你道歉，因為在氣頭上我也很愛逞強不服輸非講到底不可，但就這個點以外，我只覺得生氣的人就如同使用了暴力的人一般，深深影響了我的情緒。

7. 如果說我們倆的目的是一樣的(希望這個小品牌可以做得起來)，那我們這件事也可以言盡於此了。我用我的方法去經營看看，我認為我可以掌握這品牌的中心主旨(也歡迎你隨時更正)。若你擔心的是「做這件事情所該投入的成本」，那我想，除了我的(一點點)時間以外，其他消耗項目幾乎是零，大不了偶爾跟您要些資訊&照片。至於成效，很有可能我也沒辦法讓你看的到，不過你可以從(未來的)這東西的內容與回應上去檢驗，這過程很長，可能要花數個月的時間，你要耐心慢慢的觀察與聆聽，就算他只帶來光譜上1分的價值，至少他都不是0。(而1分若令你覺得太少的話，沒關係至少沒有耗到你的精神與時間)