這篇，是有關今年世新企研的考題&討論，是我在PTT上面，與版友的討論信件

內文有：
世新企研的題目(印象版本)、這位版友(repeanut土豆仁)的版本答案、以及我的版本答案
請笑納XD


註1：此篇為我寄給對方的信，所以粗體為引文
 作者: JoJoJoey (喬伊)
標題: Re: [問題] 有人今天去考世新企研嗎?
時間: Fri Apr 27 22:10:38 2007

不好意思寫信打擾
小弟有幸能參加世新的口試複試
回頭發現同學您解題的方向，當時我也覺得很不錯
不知道您有沒有通過世新複試，有點想討論分享一下

※ 引述《repeanut (土豆仁)》之銘言：
: 趁我還有記憶幫忙回一下好了
: 不過因為全英文的題目題意不知道有沒有搞錯
: 大家幫忙看看吧
: 覺得他們的題目出的還不錯
: 蠻靈活的
: 所以跟大家分享分享
: 前三題個案
前三題，我每題的架構都是分三部份
一、個案情況分析        二、解決方案            三、結論
先對個案的預設情境做個中文化的整理，然後再將解決方案以理論條列
最後在用兩三行結論總結一下，每一題剛好寫一頁

: case1是問在無法加薪的前提下 如何解決三位經理人對工作的不滿意
: 我主要是先探討這些經理人不滿意的原因可能為何 他們的需求層級停留在哪
: 再予以適當的誘因 例如職位保障 福利 人際關係 升遷 地位 讚美
成就感等滿足他們
: 使他們可以出現目標導向的行為
: 原本還想寫期望理論來加強他們動機的東西 時間不夠就跳過了
整體架構算是差不多
解決方案就分為三個次標
一是先對其做需求層級分析尋找誘因
二是針對其需求層級作激勵方式配合
三是利用個人工作在設計的擴大、豐富化來激勵

: case2跟3我的順序不記得了
:
一題是討論位於中國大陸的工廠面臨大陸市場需求增加產能不足以及印度低價品的競爭
: 有何因應之道
: 這題我的3各解決方案是
: 流程創新 繼續壓低成本
: 產品創新 差異化以及建立品牌
: 大量顧客化 模組化生產使得壓低成本的同時也能努力滿足不同需要
這題我覺得題目有一點點陷阱
因為仔細看那英文，似乎是在說"印度對於劣等晶圓的「需求」有提升的趨勢"
所以我在前提部份先將其預設立場
策略方向則是有點怪(寫時自己也不是很有自信)的分成兩個策略
一為運用印度的低價&高市場需求，將良率較低的產品線輸出至印度
在印度設立經銷據點
利用其廣大市場來賺取良率不足之產品的剩餘價值
二則是類似你的部份的答案，繼續精進、提升大陸廠房的良率&品質
維持大陸廠房之競爭力

因為題目並沒有提到"印度勞工or在印度設廠"等各種資源or考量
所以當我解題時不敢往那邊發揮，現在看來似乎是正確的一個險棋吧~~~

: 另外一題是考如何改變組織文化
: 如果你是老闆 公司內部有功勞的老臣 各自形成了許多小圈圈
: 你要如何重朔文化
: 我是從組織改變的方向出發
: 試著全面改變組織文化
: 因為文化代表的是內部成員的共通價值觀
: 由結構性改變與由上而下的行為性改變
: 透過解凍 改變 與再凍結給予員工新的價值觀
: 借此形成新的組織文化
因為看題目為組織內之強文化層帶來成功，而面對環境變遷的威脅必須有所改變
所以我的解決方案也是利用兩點發揮
一為利用組織強文化來進行變革
比如實施群體工作再設計，如群體工作擴大化、豐富化、成立品管圈等
利用其組織強文化之特色，將其導向對組織未來較有益的方向
二是導入一些資訊系統or流程變革，利用加強組織正式化減少強文化對組織的負面影響
比如平衡計分卡、TQM、360度人力評核等方式
藉由導入這些系統or流程，減少模糊空間，來改善以往組織文化帶來之影響

: 第四題是管理到底是科學或是藝術
: 試著用自己的觀點討論之
: 我是分成管理理論與管理實務來討論
: 管理理論是相對性科學
: 而管理實務偏向藝術 因為必須綜合考量各種因素
這題我就解的有點虛
硬是扯了個Mindzberg說的「得到了MBA學位不見得就懂得管理」
來解其科學and藝術的層面之影響

: 大概就醬
: 另外在國家考場考完後
: 特地去參觀了他們管理學院的新大樓
: 真的是...太豪華了
: 我跟我女朋友一直拍照
: 不知道今年暴增的報名人數是不是都衝著新大樓...
當天騎車有經過
不過不知道他們管院資源到底夠不夠新~~
之前去看他們網站，教授的師資等一切似乎都還在起步開始衝而已



以上大概就是我寫的內容囉~~
當初考完後，看到你解的版本
讓我很擔心我寫的是不是很不腳踏實地
還好最後還是有上口試榜(呼~~)
很好奇同學你有沒有上口試榜
可以回信or回個水球嗎，謝囉^^

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.104.30.66
註2：事後發現我的答案版本是90分(大驚)，可能是前三題教授很喜歡我的答案吧！感謝<(_ _)>

事後他所回我的一篇文章
 作者: repeanut (土豆仁)
標題: Re: [問題] 有人今天去考世新企研嗎?
時間: Sat Apr 28 10:52:59 2007


因為今天要下去高雄參加明天中山的口試
還有些事情要忙
待我晚點再好好的回覆你的信
抱歉囉
不過瞄了一下你的回答架構
寫的很棒
先恭喜你進入口試囉~~~
恩恩，希望這位同學中山口試可以順利通過囉~~~

話說，有機會獲得中山口試機會的人
應該也是管理學有特色到另外一個極致
也就是俗稱的「管理學有到達差異化的水準」
因為中山的管理學，據補習班老師說
口味非常獨特，也非常討厭補習班版本的答案
所以寫中山時往往要精簡、扼要
這位同學應該也是神人級的人物！！！